在mes开发平台的实施过程中，有时项目的进度会停滞不前，双方的不负责任会导致项目立即夭折。一个真正的mes开发平台项目人员必须具备对项目进行预测、加强管理和及时采取必要措施的能力，同时积累经验，帮助整个mes开发平台团队吸取教训，这就需要双方做到以下几点：

1、规划mes开发平台项目的不同阶段。

将一个项目分成更小更易管理的阶段，分阶段进行相应的资源分配。这样做了之后，项目管理就变得容易了。每一个环节都要有一个比较明确的目标。

2、有问题要做正面沟通。

对于任何一个mes开发平台项目，开发与合作的沟通机制都必须在初始阶段就设定好。项目启动后保持密切沟通。当项目出现失败的迹象时，一个开放的沟通渠道就更加重要了。项目经理和实施者应及时分析和解释项目的难点。解决问题，要避免互相抱怨。有了良好沟通的基础，我们至少可以把一个困难的任务变得简单一点。

3、不要遮遮掩掩，正面回答问题。

项目遇到问题后，双方都遮遮掩掩，没有人出来说明项目失败的原因和改进措施。把不配合的责任推给其他部门是不可取的。

4、注意项目的失败迹象。

很多时候，mes开发平台项目运行顺利，但经不起推敲。一个有经验的项目经理可以预测一个项目。会注意项目中的工作人员和其他异常迹象。当他们看到这些迹象时，他们会立即进行干预。因此，在选择MES之前，有必要考察项目经理的经验。一个好的项目经理可以通过提前采取必要的行动来使项目起死回生。

5、要有勇气及时停下来。

大多数项目经理擅长解决问题，但面对失败的项目，他们绝不会放弃。承认一个项目的失败并不容易，但是一旦你确定一个项目一定会失败，你就要有快刀斩乱麻的勇气，停止这个项目，避免更多的浪费。

6、项目结束后进行总结分析。

这个项目实施缓慢的问题是什么？大部分人都不愿意提，项目实施后，无论是实施者还是委托人都感觉如释重负。作为一名优秀的项目经理，你应该反其道而行之——要求你的团队成员反其道而行之。等大家都记得细节的时候再讨论。与团队成员会面和讨论时，营造理解、轻松和友好的环境也很重要。

7.这个项目将劣势转化为优势。

做项目分析时，不要只看到好的，要和团队成员一起发现“不好的地方”，让他们了解项目进展缓慢或失败的原因，从分析总结中学习方法。这是项目成员快速提高的机会。8.制定后备计划。

很多时候，一个项目投入了大量的人力，没有回头路。放弃一个项目，肯定会让人心有不甘。这个时候备份计划就发挥价值了，不会影响项目进度。同时也可以改变思路，到达成功的彼岸。

以上是实施mes开发平台应该注意的一些方法，希望对mes开发平台公司和客户公司的成功实施有所帮助。